Чи можуть ваші співробітники працювати на стратегію компанії?

Результати роботи компанії залежать від таланту. У багатьох роботодавців є дані про показники їх співробітників, але лише деякі мають уявлення про те, чи відповідають вони вимогам поточних та майбутніх ролей.

• Організації повинні проводити оцінку талантів, виміряти здібності своїх працівників на об'єктивній основі
• Інформація про співробітників, як правило, відноситься до попередніх періодів; необхідний об'єктивний погляд на потенціал
• Стратегії бізнесу постійно змінюються; роботодавці потребують розуміння здібностей своїх співробітників для ефективного управління бізнесом

Як допомагає SHL Ukraine оцінити таланти?

Аудит талантів показує зріз талантів і потенціалу у вашій компанії на конкретний момент часу, показуючи розбіжність між можливостями співробітників і потребами бізнесу, а також між наявними та необхідними талантами.

Оцінюючи минулу й поточну діяльність ваших співробітників, ми визначаємо схильності й потенціал окремих працівників та команд. У результаті таланти й навички співробітників взаємопов'язані з поточними та майбутніми цілями підприємства.

Інструменти у сфері аудиту талантів дають чітке уявлення про поточний рівень можливостей співробітників та про розвиток їх потенціалу в майбутньому - в цілому в компанії, за функціями й за рівнем позиції.

• Виявлення невідповідністі між поточним рівнем розвитку компетенцій співробітників і потребами вашого бізнесу
• Визначення сильних й слабких сторін фірми та окремих співробітників
• Оцінка і використання приховані резерви
• Оцінка можливостей співробітників, використовуючи точні й вимірні моделі компетенцій
• Визначення, на скільки відповідають ваші співробітники на всіх рівнях (компанії, функції, у команді) стратегічним цілям організації
• Забезпечення об'єктивний та конструктивний зворотний зв'язок, який призведе до помітних результатів у розвитку персоналу
• Пошук нових талантів у своїй компанії
• Заздалегідь визначення місця, де співробітник буде найбільш ефективно реалізовувати стратегічні та оперативні нововведення

Що кажуть наші клієнти?

Більш висока залученість і продуктивність

«SHL надає нам унікальні дані про таланти нашої компанії, дозволяючи розвивати й інвестувати в наш найкращий актив - людей, для майбутніх та поточних успіхів.» Cath Bailey, VP Global Talent & Organisation Development, Kellogg's

Утримання кращих

«Небагато компаній визнають важливість розвитку та утримання своїх провідних фахівців з маркетингу. Ми демонструємо нашим старшим маркетологам, що вони дуже цінні для компанії самим зрозумілим чином ». Stevens J. Saint-Rose, Group HR Director, Coca Cola

«Ми на 30% знизили плинність кадрів, що дорівнює $ 5 млн. економії». T-Mobile

Впевненість у своїх співробітниках

«Це був фантастичний проект, наша компанія отримала розуміння про те, що таке «добре». Julie Harris, Head of HR for E.ON UK's

Роздрібний бізнес

«Тепер ми краще використовуємо потенціал наших співробітників». GlaxoSmithKline

Як ми це робимо?

• Розуміємо які здібності й навички необхідні для гарантії успіху.
• Точно та об'єктивно оцінюємо людей відповідно до потреб бізнесу.
• Показуємо вам наскільки добре ваші співробітники відповідають вашим стратегічним пріоритетам.