Інструменти оцінки

Головною цінністю будь-якої компанії є люди. Це команда професіоналів, здатних успішно реалізувати стратегічні цілі бізнесу. Для того, щоб правильно сформувати таку команду необхідно проводити системну оцінку співробітників. Інструменти оцінки персоналу допомагають керівникам і hr-спеціалістів розробляти і впроваджувати заходи щодо підвищення ефективності роботи.

Використання інструментів оцінки (методів оцінки компетенцій) дозволяє отримати інформацію про професійні якості співробітників. Вибір вірної технології дозволить скоротити матеріальні та нематеріальні витрати на підбір високопотенційних співробітників. Розроблена модель компетенцій є ідеальним профілем кандидата), що серйозно спрощує відбір кандидатів на відкриті вакансії компанії.

Всі інструменти оцінки умовно можна розділити на три основні типи:

  • Опитувальники Інтересів. Технологія, що дозволяє оцінити пізнавальні потреби кандидатів.
  • Особистісний і Мотиваційний опитувальники. Метод, за допомогою якого можна виявити типові або бажані стилі поведінки.
  • Тести здібностей. Технологія, за допомогою якої оцінюється потенціал кандидата. До таких методів оцінки персоналу відносять тести досягнень і тести загального інтелектуального розвитку.

Багаторічний досвід SHL довів ефективність використання інструментів оцінки персоналу для компаній, що працюють в найрізноманітніших сферах бізнесу. Своїм партнерам і клієнтам SHL пропонує модель технології роботи з психометричними тестами, що складається з трьох етапів:

  1. Формулювання.
    На першому етапі необхідно визначити стандарти компетенцій, необхідні і достатні для успішного функціонування кандидата на конкретній позиції. Структурування інформації дозволить провести якісну оцінку.
  2. Вимірювання.
    Це сукупність фактів, необхідних для прийняття рішення в рамках відбору, розвитку, кадрового планування та інших завдань по роботі з персоналом. Як інструменти використовуються:
    • Інтерв’ю за компетенціями. Даний метод дозволить оцінити ступінь прояву таких якостей як лідерство, ініціативність, гнучкість, націленість на результат на основі отриманої об’єктивної інформації.
    • Тести здібностей. Використовуючи результати цього методу, можна оцінити не тільки потенціал кандидата, але і в майбутньому знизити плинність кадрів внаслідок факторів, які впливають на мотивацію.
    • Особистісні опитувальники. Це технологія, що дозволяє визначити і вивчити індивідуальний стиль поведінки кандидата.
    • Симуляційні вправи. Існує безліч варіантів цього методу: бізнес-ігри, дискусії, презентації. Все це допоможе оцінити кандидата в типових для професійної діяльності умовах.
    • Центри оцінки. Метод, при яких оцінка кандидата відбувається відразу за кількома ситуаціями.
  3. Використання. Заключний етап являє собою аналіз впливу технологій оцінки на діяльність компанії. Тут можна оцінювати такі параметри як рівень задоволеності бізнесу, вплив і отриманий для бізнесу результат.
    Консультанти SHL Ukraine володіють великим досвідом і готові допомогти в проведенні процесу оцінки персоналу. Така співпраця дозволить знизити рівень стресу для кандидатів, а високий професіоналізм гарантує отримання об’єктивних даних без впливу будь-яких особистісних факторів.
Слiдкуйте за новинами та подiями HR-спiлноти!