Інструменти оцінки

Методи оцінки персоналу

Будь-яка компанія визначає своєю головною цінністю  персонал. Це працівники, здатні успішно реалізувати стратегічні цілі бізнесу. Різноманітні методи оцінки персоналу допомагають  роботодавцям, які докладають усіх зусиль, щоб підібрати людей до потрібної роботи. Оскільки ми проводимо від чверті до третини нашого часу на роботі, важливо, щоб наші здібності та інтереси відповідали вимогам ролі.

Для того, щоб правильно сформувати таку команду професіоналів, має бути застосована система оцінки  співробітників. Оцінка персоналу допомагає менеджменту і hr-спеціалістам розробляти і впроваджувати заходи щодо підвищення ефективності роботи та розвитку працівників.

Роботодавці розглядатимуть, яка поведінка та здібності необхідні для належної роботи. Вони часто описуються з точки зору компетенцій. Компетенція- це поєднання "поведінки", що призводить до високої ефективності в ролі. Для вимірювання компетенції особи роботодавці можуть використовувати тести, співбесіди та інші інструменти оцінки.

Пам’ятайте, що вибір - це двосторонній системний процес, коли співробітники  і організація роблять вибір - і вибір повинен бути правильним для них обох.

Використання інструментів оцінки (методика оцінки компетенцій) дозволяє отримати інформацію про професійні якості співробітників. Вибір вірної технології оцінки дозволить скоротити матеріальні та нематеріальні витрати на підбір високопотенційних співробітників. Розроблена модель компетенцій є ідеальним профілем кандидата, що серйозно спрощує відбір кандидатів на відкриті вакансії організації.

Психометричні інструменти оцінки умовно можна розділити на три основні типи:

  • Опитувальники Інтересів. Технологія, що дозволяє оцінити пізнавальні потреби кандидатів.
  • Особистісний і Мотиваційний опитувальники. Метод, за допомогою якого можна виявити типові або бажані стилі поведінки.
  • Тести здібностей. Технологія, за допомогою якої оцінюється потенціал кандидата. До таких методів оцінки персоналу відносять тести досягнень і тести загального інтелектуального розвитку.

Багаторічний досвід SHL довів ефективність розробки та використання інструментів оцінки персоналу для компаній, що працюють в найрізноманітніших сферах бізнесу. Своїм партнерам і клієнтам SHL пропонує модель технології роботи з психометричними тестами, що складається з трьох етапів:

  1. Формулювання.

    На першому етапі необхідно визначити стандарти компетенцій, необхідні і достатні для успішного функціонування кандидата на конкретній позиції. Структурування інформації дозволить провести якісну оцінку.

  2. Вимірювання.

    Це сукупність фактів, необхідних для прийняття рішення в рамках відбору, розвитку, кадрового планування та інших завдань по роботі з персоналом. Використовується наступна методика оцінки персоналу:

    • Інтерв’ю за компетенціями. Даний метод дозволить оцінити ступінь прояву таких якостей як лідерство, ініціативність, гнучкість, націленість на результат на основі отриманої об’єктивної інформації. Використовуйте даний метод, щоб за допомогою правильних питань визначити працівників, які добре відповідають своїй роботі та мають поведінку, щоб досягти успіху.

    • Тести здібностей.  Надійні сучасні інструменти, які розкривають  індивідуальний спосіб мислення, логіку та здатність людини працювати з інформацією та можуть точно передбачити потенціал успіху. Використовуючи результати цього методу, можна в майбутньому знизити плинність кадрів внаслідок факторів, які впливають на мотивацію.

    • Особистісні опитувальники. Це технологія, що дозволяє визначити і вивчити індивідуальний стиль поведінки кандидата, оцінити сильні сторони, зони розвитку працівника та його готовність до роботи шляхом вимірювання конкретних схильностей та можливостей.

    • Симуляційні вправи. Існує безліч варіантів цього методу: бізнес-ігри, дискусії, презентації. Ця розробка допоможе оцінити кандидата в типових для професійної діяльності умовах.

    • Центри оцінки. Метод, при яких оцінка кандидата відбувається відразу за кількома ситуаціями.  Досвідчені консультанти  пристосовують розробку рішення під ваші конкретні вимоги.

  3. Використання.

    Заключний етап являє собою аналіз впливу технологій оцінки на діяльність підприємства. Тут може бути оцінка таких параметрів, як рівень задоволеності бізнесу, вплив і отриманий для бізнесу результат.
    Консультанти SHL Ukraine володіють великим досвідом і готові допомогти в проведенні процесу оцінки персоналу. Така співпраця дозволить знизити рівень стресу для кандидатів, а високий професіоналізм гарантує отримання об’єктивних даних без впливу будь-яких особистісних факторів.

Оцінка, що сприяє успіху в бізнесі

Наші інструменти  оцінки є дієвими методиками оцінки, пов'язаними з роботою, які чітко відображають конкретні потреби та результати бізнесу.

  • Прийняття кращих рішень про найм
  • Поліпшення розвитку талантів та рішення щодо наступності
  • Економія часу і грошей
  • Планування більш успішних реорганізацій та реструктуризації
  • Покращення бренду роботодавця вашої компанії
  • Досягнення сильнішого співпадання  результатів кандидатів з профілем посади
Слiдкуйте за новинами та подiями HR-спiлноти!