При необхідності змін завжди виникають складнощі, особливо якщо це стосується змін в керівному складі. Потреби організації на наступні пів року й далі можуть разюче відрізнятися від того, що було потрібно ще в минулому кварталі. Досвідчені компанії знаходяться в постійному пошуку нових лідерів, вкладаючи багато коштів у підвищення ефективності найму та підготовки співробітників до зміни пріоритетів у майбутньому.

Планування наступності від SHL  - визначення лідерів та просування ваших кращих внутрішніх кандидатів:

• Визначте ключові ролі для успіху компанії
• Визначте, які компетенції будуть необхідні для майбутніх ролей
• Знайдіть відповідних внутрішніх кандидатів, використовуючи інструменти оцінки навичок, поведінки та потенціалу
• Порівняте сильні сторони співробітника з потенціальними функціями на об'єктивній основі
• Підготуйте співробітників до переходу на ключові ролі в міру виникнення можливостей
• Підготуйте співробітників з високим потенціалом для виконання обов'язків, які планомірно збільшуються
• Збільште загальну продуктивність, віддаючи перевагу внутрішньому найму перед зовнішнім
• Знижуючи ризик провалу, попередньо готуйте надійних внутрішніх кандидатів задовго до переходу

Сучасне середовище вимагає таланту й проникливості на топових позиціях, але загальний дефіцит навичок означає, що не завжди просто знайти правильного зовнішнього кандидата. Підхід «вирощування лідерів», що включає виявлення та розвиток талантів для вищих позицій, може скоротити час на пошук кандидатів на керівні ролі. Він також створює пул здатних, мотивованих співробітників, скорочує ризик провалу в інноваційних ініціативах, забезпечуючи стабільність та спадкоємність на всіх рівнях компанії. Гарне планування передбачає виявлення та виховання співробітників, що володіють потенціалом, щоб досягти успіху на керівних посадах.

• Покоління бебі-бумерів масово йде на пенсію, залишаючи прогалину в знаннях та досвіді
• Швидкість змін робить майбутнє невизначеним
• Втрата ключових співробітників приносить збитки. Дослідження PWC показують, що вартість втрати одного керівника еквівалентно 1,5 його річним зарплатам
• 1 з 4 співробітників з високим потенціалом планують залишити їх компанію протягом наступних 12 місяців

Як допомагає SHL?

Ми допомагаємо вам виявляючи серед ваших співробітників людей з високим потенціалом, виміряти їх схильності та сильні сторони, а потім порівняти їх з поставленими бізнес-цілями. Наші рішення дозволяють вам реагувати на зміну та водночас забезпечують стабільність й спадкоємність на всіх рівнях компанії.

Як ми це робимо?

• Виявляємо співробітників, які володіють достатнім потенціалом та бажанням працювати на керівних посадах
• Вимірюємо потенціал, відповідність і прагнення до майбутніх ролей
• Допомагаємо вам інформувати співробітників про навички необхідні для їх майбутньої професійної діяльності

Для отримання більш докладної інформації заповніть заявку: