У робочому середовищі на основі ШІ та з обмеженими ресурсами, ті, хто здатен передбачати зміни, рано перевіряти ідеї та перетворювати сигнали на дії, задаватимуть темп для всіх інших. Саме тому ми обрали адаптивну далекоглядність як критично важливу навичку на 2026 рік.

Від «швидко навчатися» — до «бачити наперед»

Минулого року наше дослідження підкреслило здатність швидко навчатися як базовий чинник успіху, що допомагає людям залишатися попереду, коли змінювалися технології, ролі та бізнес-моделі. Уміння швидко навчатися було важливим, оскільки організації рухалися до моделей, орієнтованих на навички, де гнучкість, підвищення кваліфікації та перекваліфікація давали змогу людям не відставати від постійної трансформації.

Адаптивна далекоглядність має це в основі та є ширшою

Адаптивна далекоглядність спирається на цю основу та розвиває її далі: замість того, щоб лише реагувати на нову інформацію, люди швидше сканують середовище на сигнали, поєднують «крапки» між технологіями, людьми та процесами й перетворюють ці дані на своєчасні рішення. Це відображає критичні зміни парадигми, у якій HR-лідери мають орієнтуватися, щоб поєднувати інновації з усвідомленим наміром у той час, коли ШІ змінює спосіб виконання роботи.

Як виглядає адаптивна далекоглядність

Адаптивна далекоглядність — це про те, щоб бачити, що наближається, і діяти до того, як настане дестабілізація. Це означає допомагати людям переходити від «Що мені потрібно вивчити зараз?» до «Що буде важливим далі — і як нам найкраще до цього підготуватися?».

Для індивідуальних виконавців вона формує впевненість діяти в умовах невизначеності та зміцнює кар’єрну стійкість у міру того, як ролі змінюються. Для менеджерів вона дає змогу формувати команди, здатні витримувати дестабілізацію та ефективно розв’язувати проблеми. Для керівників вона забезпечує стратегічну гнучкість, узгоджуючи людей, дані та інновації так, щоб непомітні, на перший погляд, перешкоди можна було долати швидше.

Чому це важливо у 2026 році, що рухається під впливом ШІ

ШІ підвищив ставки щодо справедливості, прозорості та довіри, і сьогодні лише приблизно один із трьох працівників справді готовий до роботи із застосуванням ШІ — це виявляє розрив у готовності, який може уповільнювати або зупиняти трансформацію, якщо організації не реагуватимуть на нього.

У 2026 році організації зіткнуться з подвійним викликом: прискорювати ініціативи у сфері ШІ, автоматизації та даних і водночас управляти жорсткішими бюджетними обмеженнями, розривами в навичках і невизначеністю в робочій силі. Адаптивна далекоглядність дасть змогу людям використовувати ШІ як партнера для мислення, переосмислюючи те, як виконується робота, ще до того, як зовнішній тиск змусить реагувати.

Роль підвищення кваліфікації, перекваліфікації та готовності до роботи із застосуванням ШІ

HR має бути в центрі подолання цих викликів: очолювати управління талантами на основі навичок, підкріплене надійними даними про навички, та формувати спроможність до навчання й адаптивність, які лежать в основі як торішнього фокуса «швидко навчатися», так і цьогорічної уваги до адаптивної далекоглядності.

Готовність до роботи із застосуванням ШІ є базовим чинником поряд з адаптивною далекоглядністю. Коли організації вимірюють готовність до роботи із застосуванням ШІ та формують цільові плани розвитку, вони створюють умови для того, щоб адаптивна далекоглядність розвивалася, — адже люди мають і впевненість, і спроможність працювати разом із ШІ, а не в обхід нього.

Як почати розвивати адаптивну далекоглядність

Розвиток адаптивної далекоглядності не потребує повного «перезавантаження»; він починається з малих, усвідомлених звичок. Практичні кроки включають:

• Сканування майбутнього: формування рутин і звичок, щоб відстежувати галузеві новини, внутрішні дані та зміни у клієнтів, ставлячи запитання: «Що це може означати за 6 місяців?»
• Пілотування нових ідей: швидке тестування ідей невеликими експериментами з низьким ризиком і використання результатів для ухвалення більших рішень — замість того, щоб «йти ва-банк» в ініціативі трансформації, побудованій на здогадках
• Цілісне мислення: поєднання даних із різних дисциплін — операційної діяльності, технологій і культури — які можуть здаватися не пов’язаними, але здатні забезпечити більш поінформовані та впливові рішення
• Безперервна оптимізація: використання підсумкових обговорень після завершення проєктів, щоб оновлювати припущення і застосовувати висновки для визначення наступного кроку
• Використання ШІ як партнера: вибір відповідальних партнерів у сфері ШІ, щоб «мислити» разом і швидше планувати та аналізувати різні сценарії, водночас зберігаючи людське судження чітко «в контурі»

Чому це відрізнятиме найсильніших виконавців

Організації, які розвивають адаптивну далекоглядність, перейдуть від реактивного управління змінами до проактивного створення можливостей. Ті, хто цього не робитиме, ризикують упродовж наступних років постійно наздоганяти конкурентів, які вже побачили наближення «хвилі» й почали будувати шлях уперед.

Зв'яжіться з нами й дізнайтеся, як ви можете виміряти готовність вашої робочої сили до роботи із застосуванням ШІ та почати формувати команду, що має далекоглядність, аби адаптуватися, підвищувати кваліфікацію та розвиватися в майбутньому робочому середовищі.

Авторка: Сара Гутьєррес, Головна наукова директорка | SHL

Оригінал блогу доступний на shl.com