SASRI залучає SHL, щоб виявляти та розвивати найбільш перспективні таланти серед усієї своєї робочої сили

SASRI потрібно було зрозуміти «лаву запасних» у пулі талантів науковців-дослідників через прогалину в наступництві в умовах старіння робочої сили. SHL допомогла виявити та розвивати найбільш перспективні таланти серед стажистів, студентів і чинних працівників компанії.

Коротко про клієнта

Галузь: сільське господарство

Регіон: Південна Африка

Рішення: планування наступництва

Виклик, що постав перед клієнтом

Південноафриканський інститут досліджень цукрової тростини (SASRI) є провідним інститутом сільськогосподарських досліджень цукрової тростини в Африці.

Підрозділ науки та досліджень у SASRI зіткнувся з прогалиною в наступництві, оскільки низка його науковців світового рівня мали вийти на пенсію протягом наступних 2–3 років. SASRI, який має світове визнання завдяки дослідженням нових сортів сільськогосподарських рослин і вдосконалених систем управління урожайністю та землеробства, потребував також розуміння сильних сторін і проблемних зон своїх науковців-дослідників для цілей планування розвитку.

Рішення

Працюючи із SASRI, SHL провела аналіз талантів, щоб точно визначити, де саме є нестача, хто є потенційними наступниками та які їхні потреби в розвитку.

Дослідження розпочалося з виявлення ключових компетенцій, потрібних для майбутнього успіху у підрозділі науки та досліджень та пов’язаних зі стратегією організації. Це включало профілювання посад із застосуванням найкращих практик підходу на основі багатьох методів, а також аналіз результатів концептуального інтерв’ю, фокус-груп і парного порівняння під час аналізу посад.

У результаті SHL допомогла SASRI розробити й валідизувати профілі посад для майбутнього успіху для молодших дослідників, дослідників і старших дослідників.

Далі ми оцінили науковців SASRI, щоб визначити їхню потенційну відповідність цим профілям. Також були зібрані управлінські оцінки поведінкової результативності, а статистичний аналіз був використаний для визначення кореляції між результативністю та даними оцінювання, зіставленими з профілями посад.

Ми провели аналіз розривів і аналіз тенденцій на рівні групи, щоб зрозуміти результати на рівні групи, а отримані висновки використали для визначення того, які методи оцінювання поведінки були б найбільш ефективними для майбутнього відбору та розвитку працівників.

Врешті ми проаналізували ключові мотиватори науковців SASRI, щоб краще зрозуміти, як найкраще залучати й утримувати найкращі STEM-таланти.

Результати

Наш аналіз показав, що ті, кого визнають «топ-15» дослідників SASRI, зазвичай отримують вищі оцінки поведінкової результативності від своїх керівників. Було виявлено, що поведінкова характеристика «Креативність та інновації» є єдиним найбільшим предиктором того, чи є людина «топ-15» дослідником.

Інші спостереження, типові для «топ-15» дослідників, включають:

• вищий показник «Відповідність людини посаді» (незалежно від того, який профіль рівня посади використовувався) порівняно з іншими дослідниками;
• вищий результат із числового мислення порівняно з іншими дослідниками;
• вищі результати потенціалу компетенцій за низкою вимірюваних компетенцій.

Результати допомогли SASRI розвивати молодих дослідників, щоб краще підготувати їх «підсилити рівень» там, де це потрібно. Результати також допомогли SASRI визначити сильні сторони й прогалини їхнього пулу талантів і їхніх чинних науковців-дослідників. За підтримки SHL SASRI тепер має потрібні дані, щоб добирати та розвивати нове покоління науковців світового рівня у сфері сільськогосподарських досліджень.

Цитата клієнта

«Тепер ми можемо сформувати набір мінімальних стандартів для кадрових рішень, що допомагає нам підвищувати якість найму, планування розвитку та утримання стажерів і студентів».

Кетрін Боутес (Catherine Botes) - HR менеджер, South African Sugar Research Institute

Зв'яжіться з нами, щоб дізнатись як SHL може допомогти з визначенням профілю ролей та плануванням наступництва.