Виявлення прихованих талантів: чому підхід, орієнтований передусім на навички, сприяє соціальному просуванню та успіху організації

Соціальне просування — це не лише суспільне питання, а й питання талантів. Оскільки зміни ринкових умов трансформують робочу силу, організації можуть використовувати підхід, орієнтований передусім на навички, щоб вийти за межі традиційних джерел, реалізувати потенціал людей із ширшого кола соціальних середовищ і подолати дефіцит талантів.

Соціальне просування: менш відомий аспект інклюзивних організацій

Дослідження довели переваги різноманіття¹, однак, попри поступ у питаннях гендеру й етнічного походження, соціальне просування — те, як люди переходять між соціальними верствами, — залишається вкрай обмеженим.

Коли люди з різним соціально-економічним походженням мають можливість приєднуватися до організації, розвиватися та професійно зростати в ній, бізнес отримує ширше поєднання поглядів і досвіду. Таке різноманіття мислення може поліпшувати розв’язання проблем, ухвалення рішень і взаємодію з клієнтами та громадами.

У США працівники з нижчих соціальних верств мають на 32% менше шансів стати керівниками, ніж їхні колеги з вищих верств². У Великій Британії молоді люди з найменш сприятливих районів значно рідше здобувають доступ до вищої освіти або університетів із високими вступними вимогами, що надалі позначається на кар’єрних можливостях і доходах. Водночас факти свідчать, що здібності й потенціал не є винятковою ознакою людей певного походження.

Як підхід, орієнтований передусім на навички, може змінити ситуацію

Для CHRO роль директора з навичок відкриває чітку можливість: перейти від вузького зосередження на посадах і формальних кваліфікаціях до динамічного бачення робочої сили, орієнтованого передусім на навички. Зосереджуючись на тому, що люди вміють робити, а не на тому, де вони навчалися або кого знають, організації можуть виявляти приховані таланти й відкривати справедливіші шляхи до посад і професійного зростання.

Це важливо не лише для окремих людей, а й для компаній, яким потрібно зміцнювати стійкість, інноваційність і довгострокові спроможності.

Підходи, що ґрунтуються на навичках, можуть кількома практичними способами підтримувати соціальне просування.

Розширюйте можливості входу

Завдяки картуванню й оцінюванню навичок у межах робочої сили організації можуть визначати людей, які мають потенціал досягати високих результатів. Дослідження³ показують, що багато представників групи “STARS” (Skilled Through Alternative Routes) — людей, які здобули кваліфікацію альтернативними шляхами, — мають критичне мислення, орієнтацію на сервіс та адаптивність, потрібні для більш високооплачуваних ролей, однак їх відсіюють лише через вимогу мати диплом.

Поліпшуйте можливості професійного зростання

Організації можуть надавати траєкторії розвитку всім працівникам незалежно від їхнього походження, щоб більше людей отримували підтримку, потрібну для зростання. Це також зміцнює бренд роботодавця й демонструє відданість принципам справедливості та інклюзії.

Зробіть можливості прозорішими

Чіткіші очікування щодо навичок, потрібних для переходу на наступну роль, і способів їх розвитку допомагають працівникам розуміти, як рухатися вперед. Така ясність є потужним інструментом забезпечення справедливості.

Інтегрування соціального просування у стратегію роботи з навичками

CHRO варто почати з аналізу того, де в наявні процеси може бути вбудована упередженість. Вимоги щодо дипломів, нечіткі критерії просування та нерівномірний доступ до розвитку є поширеними бар’єрами. Перегляд цих аспектів може негайно вплинути на доступ до можливостей і професійне зростання.

Після цього організації можуть формувати структурованіші траєкторії, що підтримують розвиток усіх працівників. Це може охоплювати найм на основі навичок, прозорі можливості внутрішніх переходів, цільові програми розвитку, наставництво та навчання менеджерів, щоб вони послідовніше розпізнавали потенціал.

Вимірювання також має значення. Якщо організації прагнуть сприяти соціальному просуванню, їм потрібно відстежувати, кого наймають, кого просувають, хто отримує доступ до розвитку та на яких етапах люди вибувають із кадрового резерву. Без ефективних даних складно зрозуміти, чи справді можливості стають доступнішими для ширшого кола людей.

Таланти є всюди, можливості — ні

Зосередження на потенціалі, а не лише на походженні та формальних ознаках статусу, є водночас моральною й комерційною необхідністю. Розширюючи підходи до пошуку навичок і коло джерел талантів, ви не лише сприяєте соціальному просуванню, а й формуєте більш стійку, інноваційну й готову до майбутнього робочу силу.

Для CHRO це можливість очолити формування стратегії роботи з талантами, яка є настільки ж інклюзивною, наскільки й ефективною: виявляє приховані таланти, підтримує розвиток і забезпечує здатність бізнесу адаптуватися швидше, ніж змінюється ринок.

Дізнайтеся більше про те, як підхід, орієнтований передусім на навички, може допомогти вашій організації виявляти приховані таланти й забезпечувати сталий успіх.

¹ McKinsey, «Досягнення результатів завдяки різноманіттю» (2018)

² Harvard Business Review, «Забутий аспект різноманіття» (2021)

³ Rise with the Stars (2022)

Автор: Ендрю Ґік (Andrew Geake)

За понад 20 років роботи в SHL Ендрю підтримував широкий спектр організацій у реалізації різних ініціатив, зокрема розвитку лідерства, організаційного розвитку, визначення працівників із високим потенціалом, проєктування компетенцій, навчання, аналітики даних і розроблення рішень.

Зацікавленість Ендрю тим, як трансформація впливає на людей та організації, зокрема на лідерство, різноманіття й інклюзію, сформувалася завдяки досвіду роботи з різними клієнтами в Північній Америці, Африці, Європі, на Близькому Сході та в Азії.

Поза роботою Енді любить творче письмо, читання, відвідування закладів харчування, подорожі та перегляд виступів своєї маленької доньки в різних музичних постановках.

Оригінал блогу доступний на shl.com