Як стати трансформаційним лідером у складні часи

Як стати трансформаційним лідером у складні часи

Трансформації, що відбуваються у всьому світі, вплинули на кожного з нас, а особливо на лідерів - чи відбулися вони раптово (як COVID-19); чи накопичувались, щоб резонансно вибухнути (як рух «Чорне життя має значення»); чи просто були речами, до яких ми все ще звикаємо (як глобалізація, цифровізація, різноманітність та технології тощо).

Питання в тому, як лідери будуть трансформуватися, щоб не відставати від цього нового світу?

Будемо справедливими, напевно, не багато з нас передбачали COVID-19, але деякі інші трансформаційні проблеми, згадані раніше, існують вже деякий час. Якщо передбачення майбутнього є рисою чудового генерального директора, то чи не є ознакою великої організації передбачення викликів, на які потрібно орієнтуватися, та з відповіддю на які узгоджувати організаційну стратегію та  стратегію щодо талантів?

Ключові виклики лідерства

Хоча COVID-19 і його наслідки і виглядали як цунамі з хаосу, плутанини та руйнування, вони висвітлили ключові проблеми, серед яких:

  • Успішно керувати командами, розподіленими по всьому світу.
  • Досягати результату у світі хаосу та невизначеності, де панує двозначність.
  • Створювати безпечне середовище для процвітання працівників.
  • Розробляти і реалізовувати нові стратегії для просування організації.
  • Надавати продукт в середовищі, де продукти, послуги та процеси швидко змінюються
  • Працювати в середовищі, де обмежені ресурси стали постійним сценарієм

Що ще цікавіше, так це додаткові виклики, визначені CEO як основні:

  • Перетворення ситуації, коли співпраця була не такою, якою могла б бути, у сценарій, що максимізує цінність співпраці.
  • Наявність лідерів, які можуть взаємодіяти та максимізувати цінність різноманітних команд.
  • Можливість перетворити культуру, де конфлікт був поширеним, на культуру, де існує узгоджений підхід "однієї організації".

Чи могли генеральні директори передбачати деякі інші світові події, які ми спостерігали у 2020 році?

Лідери, які швидко адаптуються, досягають успіху

Якщо світ трансформується, то і наші лідери повинні зробити те саме. І їм довелося це зробити дуже швидко. Одна з тем, яку я бачив у своїх розмовах з різними клієнтами, - це те, як деякі лідери справді боролись із COVID-19 , в умовах залежності від віртуального світу, відсутності фізичних контактів, робочої сили, яка керує багатьма обов'язками, а також повсякденною роботою.

Лідери не мали іншого вибору, як адаптувати свій підхід, надати більшу автономію своїй команді, переглянути, як вони управляють віддалено, і визнати, що хоча вірус може зменшитися з часом, очікування людей щодо способу їх роботи залишаються - наприклад , дослідження Всесвітнього економічного форуму виявило, що коли мова заходить про залучення талантів, вибір місця роботи є ключовим фактором для прийняття рішень у 70% людей .

Різноманітність є ключовим фактором інновацій серед викликів

Крім того, нещодавній звіт Accenture про "рівноправні культури", які визначають як тих, хто робить акцент на сміливому керівництві - вживанні всебічних заходів та керуванні різноманітним середовищем - виявив, що бажання та здатність людини бути інноваційними на роботі в 6 разів вища в найбільш рівних культурах, ніж у найменш рівних. Вони також виявили, що жінки мали в чотири рази більше шансів зайняти вищі керівні посади в більш рівних організаціях . Більш того, якщо б усі країни підвищили рівень інноваційного мислення на 10%, то глобальний ВВП міг би збільшитися до 8 трлн.

У звіті підкреслюється, що хоча 68% керівників вважають, що їх організації мають культуру рівності та цінність інклюзивності, лише 36% співробітників відчувають те саме . Відсоток працівників, які вважають, що їхня організація докладає зусиль для побудови більш інклюзивних культур, з 2018 року залишається незмінним - трохи більше 50%.

3 способи стати трансформаційним лідером

Отже, що ми можемо зробити:

  1. Встановіть цілі для різноманітності - вбудуйте їх у стратегію та створіть справжнє почуття приналежності для всіх.
  2. Пристосовуйтесь до контексту - залучіть людей до вирішення саме тих актуальних проблем, у яких вони, швидше за все, успішно орієнтуються. Ви можете знайти кілька прихованих дорогоцінних каменів!
  3. Поділіться досвідом - запросіть лідерів поділитися успіхами та проблемами, які вони мали в цьому році, ми можемо повчитися один у одного і зменшити напругу.

Як лідери, ми спостерігали колосальне особисте зростання, рухаючись у минулому році. Багато з нас стикаються з реальністю, у якій нам ще потрібно багато чому навчитися. Наш успіх залежить від нашої готовності слухати, рости та змінюватися - швидко! Будемо спиратися один на одного для підтримки, продовжуючи цей шлях.

Зв’яжіться з нами, щоб дізнатись більше про те, як SHL може допомогти вашим керівникам досягти успіху серед викликів нашого часу.


Автор:

Ендрю Гік

За 20 років роботи у SHL, Ендрю підтримав широкий спектр організацій у здійсненні ряду заходів, включаючи розвиток лідерських якостей, організаційний розвиток, виявлення високого потенціалу, розробку компетенцій, навчання, аналіз даних, розробку рішень. Інтерес Ендрю до того, як трансформація впливає на людей та організації, зокрема на лідерство та D&I, підтверджується його досвідом роботи з широким колом клієнтів у Північній Америці, Африці, Європі, Близькому Сході та Азії.

Оригінал публікації доступний на сайті shl.com

Слiдкуйте за новинами та подiями HR-спiлноти!