Збірник розвиваючих дій

Збірник розвиваючих дій

Які інструменти можуть допомогти в успішному веденні процесу розвитку персоналу? У фахівців компанії SHL є відповідь на це питання: таким засобом є збірник розвиваючих дій.

В основу збірника покладено дослідження SHL в сфері розвитку кадрів, які спираються на Універсальну модель компетенцій (USF), і наукові розробки, які можуть використовуватися в якості рекомендацій по означеного питання.

Збірник розвиваючих дій — свого роду збір «підказок» співробітнику з розвитку власних компетенцій, застосування на практиці яких може допомогти в процесі самоаналізу або індивідуального розвитку, і привести до збільшення результативності професійної діяльності.

Структура збірника розвиваючих дій

Гайд складається з двох частин:

  1. Оцінка областей індивідуального розвитку. Вступна частина, яка дає уявлення про методи розвитку та їх застосування в професійній практиці.
  2. Практичні рекомендації, спрямовані на розвиток компетенцій, із зазначенням можливих помилок і варіантами їх недопущення. Інформація, що міститься в цій частині, дозволить сформувати корпоративну культуру в компанії, підвищити ефективність роботи її персоналу.

Даний інструмент необхідний тим фахівцям, які хочуть виявити свої можливості і причини їх обмеження або визначити напрямок індивідуального розвитку і «спрогнозувати» наслідки свого вибору. Крім того, збірник допоможе в складанні плану особистісної роботи для підвищення власної ефективності -індивідуальним плану розвитку.

Окремим пунктом в збірнику виписані рекомендації для керівного складу в області розвитку персоналу.

Інструмент стане незамінним помічником керівника при вирішенні таких питань:

  • Визначення компетенції з точки зору бізнес-планів компанії.
  • Забезпечення умов розвитку персоналу в компанії.
  • Створення можливостей розвитку кадрів.
  • Впровадження системи оцінок (атестація, тренінги, ассесмент-центри).
  • Консультування та навчання лінійних керівників в області оцінки та розвитку персоналу.

Вся інформація, розміщена в збірнику, доступна для розуміння, що позитивно позначається на ефективності процесу розвитку як організаційного, так і індивідуального.