«Зовнішній найм у всьому світі продовжує знижуватися». Про це йдеться у звіті LinkedIn Global Talent Trends Report. За даними LinkedIn, у вибірці з 20 країн рівень найму в порівнянні з минулим роком залишається нижчим. У відповідь на зміни у світовій економіці та на ринку праці, а також на реальну нестачу кадрів, організації віддають пріоритет внутрішній мобільності, а не зовнішньому найму. Компанії усвідомлюють, що їхні найкращі таланти вже можуть перебувати у власних стінах, і докладають більше зусиль для виявлення та утримання найкращих внутрішніх талантів.

"Лідери, які дотримуються більш обережного підходу до залучення зовнішніх кандидатів, тепер мають можливість зосередитися на кращому розумінні та розвитку своїх внутрішніх талантів, тим самим налаштовуючи свої організації на протистояння майбутнім коливанням на ринку праці та макроекономічним коливанням. - Карін Кімбро, головний економіст LinkedIn"

Що таке внутрішня мобільність і чому вона важлива?

Під внутрішньою мобільністю маємо на увазі вертикальний або горизонтальний рух співробітників в рамках однієї організації до нових можливостей кар'єри й розвитку. Це ключова стратегія для компаній, які прагнуть сприяти зростанню та залишатися гнучкими під час трансформації бізнесу. Це може включати просування по службі, переміщення до інших підрозділів, шедоуінг і навіть ротацію на посадах. Заохочуючи внутрішню мобільність, компанії можуть утримувати свої найкращі таланти, надаючи їм можливість опанувати нові навички та отримати досвід у різних сферах діяльності організації. Цей вплив надає працівникам нові виклики та можливості для зростання, що приводить до підвищення рівня задоволеності роботою та зниження ризику звільнення.

Перспективний бізнес завдяки внутрішній мобільності

У 2024 році ми можемо очікувати, що більше компаній впроваджуватимуть програми та ініціативи, які підтримують внутрішню мобільність. Це можуть бути програми наставництва, тренінги з розвитку лідерських якостей та посилення комунікації між відділами.

Перш ніж зосередитися на утриманні найкращих талантів, організаціям слід змістити акцент з виявлення співробітників з високим потенціалом (HIPO) на визнання потенціалу кожного члена команди.

Працівники з високим потенціалом (HIPO) можуть бути цінними, але звуження фокуса лише до цієї групи випускає з уваги невикористаний потенціал у ширшій базі працівників. Визнання навичок і прагнень усіх співробітників має важливе значення для створення динамічної та гнучкої робочої сили.

Розширення можливостей усіх співробітників

Замість того, щоб концентруватися виключно на HIPO, організації повинні забезпечити, щоб кожен співробітник знав про різноманітні можливості, доступні в організації. Визнання сильних сторін індивідуальних навичок і демонстрація того, як їх можна використовувати в різних ролях або частинах бізнесу, має вирішальне значення. Надання чітких кар'єрних шляхів і надання структурованих можливостей розвитку може підвищити рівень залученості для всіх співробітників.

Створення культури, яка активно підтримує внутрішню мобільність, не тільки утримує найкращі таланти, але й сприяє організаційній стійкості та гнучкості. Дозволяючи співробітникам на всіх рівнях досліджувати та розвиватися в компанії, ви можете значно підвищити їхню задоволеність роботою та відданість справі.

Як влучно зауважує Стефані Конвей, старший директор з розвитку талантів у LinkedIn: «Ми давно знаємо, що співробітники розглядають можливості кар'єрного розвитку як одну з головних причин залишитися у своїй компанії або піти з неї».

Заохочуючи внутрішню мобільність, компанії можуть утримувати свої найкращі таланти.

Що буде далі у 2024 році?

Звісно, у 2024 році організації продовжать найм, але більш стриманими темпами. Далекоглядні лідери талантів будуть більш стратегічними у своєму підході, зосереджуючись на конкретних навичках, щоб залишатися гнучкими в майбутній роботі. Прийняття стратегії найму, заснованої на навичках, дозволяє організаціям наймати потенціал, розширювати кадровий резерв і розвивати свою кар'єрну стратегію залучення талантів. М'які навички, такі як комунікація, командна робота та адаптивність, відіграють значну роль у цьому підході. Надаючи пріоритет м'яким навичкам, компанії можуть визначити співробітників, які володіють необхідними здібностями, щоб досягти успіху на цій посаді сьогодні та адаптуватися до мінливого робочого середовища.

Автори: 

Оригінал статті доступний на сайті shl.com