Протягом минулого року SHL працював з тисячами клієнтів, оцінюючи мільйони кандидатів. Це дало компанії унікальне уявлення про навички, необхідні для досягнення успіху. Згідно з дослідженням SHL, одна навичка стала «навичкою року»: Здатність швидко вчитися.

На сучасному ринку праці, що швидко розвивається, поштовх до управління талантами на основі навичок актуальний як ніколи. У цій статті ми розглянемо три найбільші помилки, яких припускаються організації під час цього переходу, і способи їх ефективного вирішення.

Прогнозується, що у 2024 році найм сповільниться, а мобільність персоналу всередині організацій зросте. Як лідери можуть забезпечити майбутнє бізнесу за допомогою внутрішньої мобільності?

Ендрю Нелесен, керівник групи рішень SHL, прогнозує, що навички стануть найважливішою темою в HR. Прийняття стратегії управління талантами, що ґрунтується на навичках, протягом усього життєвого циклу працівника — це спосіб підготуватися і залишатися гнучким у швидко мінливому майбутньому робочого середовища.

Більшість керівників розуміють важливість аналітики талантів, але не багато з них добре володіють даними. Ознайомтеся з нашими 4 порадами щодо побудови стратегії розвитку талантів, заснованої на навичках.

Як сила контексту може допомогти вашим лідерам стати більш гнучкими у світі, який постійно змінюється.