У звіті «Рекомендації з розвитку» надана детальна картина особистісних особливостей співробітника, властивих йому сильних сторін та обмежень. Ці дані дозволяють сформувати для кожного співробітника глибоко індивідуалізований набір рекомендацій щодо розвитку. Звіт не просто пропонує напрямки та способи розвитку необхідних компетенцій, а й показує, як найбільш ефективно залучити властиві співробітнику сильні сторони, внаслідок яких ресурсів й технік збалансувати наявними обмеження. У звіті використовується універсальна модель компетенцій (UCF), що застосовується у будь-якій галузі, на будь-якому рівні посади та в будь-який функції бізнесу.

Звіт ґрунтується на результатах проходження професійного особистісного опитувальника OPQ32.

Ми рекомендуємо використовувати його в поєднанні з іншими джерелами інформації, щоб отримати якомога повніше уявлення про працівника й вибудувати максимально об’єктивний та актуальний план розвитку:

• результати тестів вербальних та числових здібностей допоможуть оцінити рівень потенціалу щодо розвитку аналітичних компетенцій,
• дані мотиваційного опитувальника MQ дозволять з’ясувати, які чинники й умови роботи мотивують співробітника на розвиток та / або сприяють досягненню ними кращих результатів,
• зворотний зв’язок (наприклад, за методом «360 градусів») та результати центрів оцінки допоможуть уточнити наявний рівень компетенцій співробітника й можливі «сліпі плями», що також є важливим при формуванні плану розвитку,
• чітке визначення майбутніх робочих завдань й стратегічних цілей підрозділу необхідно для того, щоб повною мірою показати пріоритети компанії в плані розвитку співробітника.

Звіт доступний як для сертифікованих, так й для несертифікованих користувачів.