Компанія Cundall прагнула виявити співробітників із високим потенціалом і навичками, необхідними для лідерства та розвитку бізнесу. Рішення SHL для виявлення високого потенціалу (HIPO) допомогло створити потужний кадровий резерв керівників і спрямувати розвиток не лише найперспективніших фахівців, а й усіх співробітників.

Коротко про клієнта

• Галузь: професійні послуги
• Розмір: близько 1 000 працівників
• Регіон: Велика Британія / глобально
• Рішення: виявлення високого потенціалу (High Potential Identification)

Виклик

На тлі високої конкуренції за таланти на ринку праці Cundall прагнула зміцнити лідерські ресурси всередині компанії. Ключовим завданням було створення кадрового резерву, здатного підтримувати міжнародне зростання.

Партнерка з питань HR і навчання, Керол О’Ніл, пояснює: «Ми хотіли дати нашим найперспективнішим людям можливості для розвитку, які допоможуть їм зростати як фахівцям і водночас розвивати бізнес».

Водночас вона прагнула ефективніше використовувати потенціал усіх працівників: «Краще розуміння навичок і можливостей нашої команди дозволяє точніше розподіляти людей за ролями та спрямовувати навчання там, де воно справді потрібне».

Об’єктивні дані про таланти також допомогли компанії визначити, які компетенції необхідно шукати на зовнішньому ринку. Створення комплексної програми розвитку високого потенціалу стало важливим кроком до формування привабливої ціннісної пропозиції роботодавця та системи цілеспрямованого розвитку нових працівників.

Рішення

Cundall скористалася діагностичним інструментом SHL, щоб оцінити зрілість HR-функції компанії. Це підтвердило необхідність приділити особливу увагу ідентифікації та розвитку працівників із високим потенціалом. Результатом стала програма “Maximizing Your Potential”. До участі запросили 125 інженерів різних рівнів — від молодших до провідних, які самостійно висловили бажання долучитися до ініціативи, що розпочалася у Великій Британії. Компанія провела оцінювання особистісних рис, мотивації та здібностей за допомогою інструментів SHL OPQ, MQ і Verify, зіставивши результати з галузевими орієнтирами. Також було проведено інтерв’ю з ключовими зацікавленими сторонами, щоб оцінити залученість учасників. 

Результати 

Отримані дані допомогли Cundall виявити співробітників із високими амбіціями та здібностями, які вже сьогодні можуть бути ефективними лідерами, а також тих, хто за умови розвитку стане керівниками у майбутньому. «Програма змусила нас переосмислити попередні уявлення про деяких працівників і дала змогу зосередитися на розвитку внутрішнього потенціалу. Вона також допомогла структурувати плани розвитку для фахівців на початкових і середніх етапах кар’єри. Замість підходу “один формат для всіх” ми почали розвивати людей більш усвідомлено», — зазначає Керол О’Ніл. Було створено детальні програми розвитку для різних груп співробітників із фокусом на вдосконаленні наявних компетенцій, що підтримують зростання бізнесу у коротко-, середньо- та довгостроковій перспективі. 

Підсумки

Після успішного запуску програми у Великій Британії Cundall отримала значно чіткіше уявлення про власний кадровий потенціал. «Програма дала нам сильніший резерв майбутніх лідерів і допомагає впровадити підхід “вирощувати таланти зсередини”. Ми тепер краще розуміємо, кого маємо в компанії та де саме потрібен розвиток», — коментує О’Ніл. Ініціатива також допомогла знизити бізнес-ризики: наявність об’єктивних даних про таланти дає змогу впевнено оцінювати готовність інженерів до керівних ролей. Крім того, компанія почала стратегічніше підходити до зовнішнього добору: «Ми замислилися, як шукати людей із ширшим набором навичок, а не лише технічними. Хочемо посилити управлінські та лідерські компетенції, особливо для середньо- та довгострокового найму».

Cundall і надалі співпрацює з SHL у щоденній оцінці персоналу, а після успішного пілотного проєкту планує масштабувати рішення на всі підрозділи компанії у світі. «Програма дала нам сильніший лідерський резерв і допомагає реалізувати стратегію розвитку талантів зсередини. Вона дозволила нам точно зрозуміти, які ресурси ми маємо і де вони можуть принести найбільшу користь», — Керол О’Ніл, партнерка (HR & Training), Cundall