Navitasys співпрацює з SHL для виявлення та розвитку наступного покоління лідерів

• Рішення: Ідентифікація високого потенціалу SHL
• Індустрія: Виробництво
• Розмір: 4 000+ співробітників
• Регіон: Індія

Швидке зростання висвітлило потребу в інвестиціях у таланти

Navitasys India є провідним виробником літій-іонних акумуляторів в Індії, в якому працює понад 4,000 співробітників — все з акцентом на інновації, щоб допомогти навколишньому середовищу та зберегти стійке майбутнє.

Мохіт Агравал, керівник відділу кадрів Navitasys, пояснює, чому виникла потреба в рішенні для талантів: «Ми були дуже задоволені роботою наших співробітників, але було важко найняти людей з відповідним досвідом — часто потрібно було 12 місяців, щоб хтось пройшов навчання знаннями для ефективного виконання роботи».

SHL сприяє розвитку молодих лідерів

Компанія Navitasys усвідомила, що інвестиції у своїх людей – це найкращий спосіб допомогти заповнити прогалини в досвідчених працівниках. Мохіт і його команда хотіли створити «Програму для молодих лідерів», розроблену для виявлення тих, хто має найвищий потенціал на початку своєї кар'єри, і створення навчальної траєкторії, яка могла б забезпечити тренінги, необхідні для формування майбутніх лідерів.

Мохіт згадує, чому SHL швидко стала очевидним вибором для задоволення цих потреб: «SHL мала перевірений досвід у досягненні успіху і змогла продемонструвати свою просту у використанні платформу, де ми могли отримати все, що нам потрібно. Ключем до цього було відображення компетенцій згідно з нашою структурою та можливість створювати індивідуальні звіти, які давали зворотний зв'язок щодо розвитку мовою, зрозумілою нашим співробітникам».

Точне та справедливе виявлення високого потенціалу

Завдяки рішенню SHL High Potential Identification (HIPO) компанія Navitasys мала платформу для того, щоб ознайомити свою когорту з запропонованими можливостями й одночасно мати об'єктивний спосіб оцінки кандидатів».

Використовуючи науково обґрунтовану модель HIPO, Navitasys змогли виміряти Здібності, Прагнення та Залученість — три ключові атрибути, які визначають тих, хто дійсно має високий потенціал. Мохіт і зацікавлені сторони могли бачити результати оцінювання в режимі реального часу за допомогою інформаційних панелей, що показують мотиваційні драйвери та типи лідерів у всій організації, а також глибше занурюватися у вивчення окремих профілів, щоб виявити конкретні прогалини в навчанні та сильні сторони, які можна залучити.

Співробітники могли отримати доступ до персоналізованих звітів про зворотний зв'язок, щоб зрозуміти, як розкрити свій потенціал, а також до планувальника дій з розвитку, пов'язаного з власним навчальним порталом Navitasys, що полегшило пошук і проходження цільового навчання. Після того, як SHL допомогла визначити співробітників з найвищим потенціалом, Navitasys використала ці ідеї для розробки гнучкої дворічної навчальної траєкторії для розвитку учасників.

Ранні успіхи призводять до подальшого розвитку лідера

Успіх програми для молодих лідерів швидко спонукав Navitasys до подальшого інвестування у свою стратегію управління персоналом, створивши нову ініціативу, засновану на даних: Програма нових та старших лідерів.

Мета полягала в тому, щоб побудувати надійний резерв вищого керівництва шляхом розвитку нових лідерів і вдосконалення компетенцій вищих керівників. Як каже Мохіт: «SHL працювала з нами, щоб зрозуміти контекстуальні виклики наших лідерських ролей, виявити лідерів з найвищим потенціалом і створити персоналізовані навчальні траєкторії для тих, хто був обраний для участі».

Navitasys також залучили SHL для проєктування Центрів Розвитку для цих лідерів, щоб підтвердити результати оцінювань і забезпечити захопливе персоналізоване навчання.

Загалом, Мохіт і його команда отримали приголомшливу реакцію на ці нові програми від співробітників. «Завдяки цим програмам, які SHL допомогла нам реалізувати, і успіху, який ми спостерігаємо, ми забезпечуємо майбутнє нашого бізнесу», — каже він, — «Наші співробітники знають, що ми інвестуємо в їхній успіх і допомагаємо їм залишатися в бізнесі довше, що зменшує нашу залежність від дорогого зовнішнього найму».

Розмірковуючи про роботу з SHL, Мохіт був вражений сервісом: «У нас був чудовий досвід роботи з SHL — від розуміння наших потреб до впровадження, вони були бездоганними», — каже він, «SHL надзвичайно підтримала нас з погляду реалізації проєктів у стислі терміни, і я з нетерпінням чекаю розвитку наших відносин».