Планування розвитку керівників

ГлавнаяHR рішенняРозвиток персоналуПланування розвитку керівників

У чому секрет успіху компанії? В унікальності продукту? Таке трапляється вкрай рідко або на короткий термін. У відсутності конкурентів? Вони вже зрозуміли, що ваша послуга - «золота жила», і готують свої супервигідні пропозиції. У використанні найсучасніших технологій та правильному підході до клієнта? Уже ближче.

Cекрет будь-якої організації криється, перш за все, в грамотному управлінні. Саме співробітники, що займають ключові позиції та відповідають за стратегію розвитку компанії та інші визначальні чинники її успіху, є найціннішим капіталом організації. Де ж, а головне, як шукати таланти, які встануть на чолі компанії та будуть дбати про неї протягом багатьох років, розвиваючись разом з нею?

Вибір керівників вищої ланки - можливо, найскладніше й серйозне рішення, яке може прийняти організація, і справа не тільки у вартості самого процесу найму. Помилка підбору в цьому випадку може привести до тяжких наслідків для організації і навіть поставити під удар її існування. Саме тому оцінка топ-менеджменту стає все більш важливою в умовах сьогодення. Компанії необхідно знайти найбільш відповідного лідера, який зможе розробити стратегічне бачення, донести його до всіх співробітників, заручитися їх підтримкою, організувати їх роботу та забезпечити досягнення мети, долаючи перешкоди, що виникають та знаходячи нестандартні рішення.

Ось чому особливу увагу варто приділяти планомірного розвитку та грамотній оцінці керівників. Завдяки цій непростій роботі можна знайти та виростити тих фахівців, які будуть готові очолити саме вашу організацію - тих, хто зможе виробити найбільш ефективну стратегію розвитку вашої компанії, збере навколо себе успішну команду залучених співробітників і націлить їх на рух вперед. Ефективні керівники будуть ширше дивитися на ситуації, що виникають та зможуть знайти нетривіальний підходи до виходу з них.

Для правильної організації процесу розвитку персоналу на лідерські позицій потрібно:

1. Визначити, хто з працівників компанії має потребу в особистому зростанні (знайти співробітників HiPo).

2. Створити та поступово втілювати в життя план розвитку необхідних лідерських компетенцій, закріпленню та вдосконаленню певних навичок, напрацюванню відповідного досвіду.

Пошук і визначення високопотенційних фахівців неможливі без якісної оцінки персоналу. Крім того, і для грамотного планування розвитку майбутніх топ-менеджерів необхідна допомога професіоналів в сфері HR. Сьогодні такі рішення є.

 

Інструменти і послуги SHL для оцінки керівників

Експерти компанії SHL розробили рішення, які допоможуть здійснити якісну та всебічну оцінку персоналу та виявити потенційних лідерів у вашій компанії. Крім цього, за допомогою інструментів SHL ви зможете здійснювати поступовий професійний розвиток таких кандидатів - так, щоб у вирішальний момент вони були готові зайняти ключові позиції та взяти на себе відповідальність за керівництво організацією. Варто звернути увагу й на можливість якісної діагностики команди топ-менеджерів, яка можлива при застосуванні інструментів SHL Ukraine.

Рішення для індивідуальної оцінки кандидатів містять в собі кілька напрямків оцінки:

  • Виявлення основних лідерських здібностей. Для цього завдання застосовується тест «Фастрек», тест «Сценарії» (визначення стилю управління), тест «Брейнсторм» (здатність мислити продуктивно), а також тести здібностей для топ-менеджерів (AMT).
  • Оцінка компетенцій керівників - за допомогою персональних та групових центрів оцінки для топ-менеджерів. Це комплекс вправ, за результатами яких резюме про співробітника буде доступно як йому самому, так і компанії-замовнику.
  • Визначення типу лідера і його поведінкового стилю в команді. Для цієї мети оптимально застосування професійного особистісного опитувальника OPQ.
  • Проведення оцінки лідерського потенціалу та схильності кандидата до мережевого лідерства.

Застосування рішень SHL дозволяє зробити всебічну та об'єктивну оцінку лідерських здібностей та потенціалу співробітників для їх розвитку в якості майбутніх топ-менеджерів компанії.

 

Формування плану розвитку топ-менеджерів

Створення та втілення в життя плану персонального розвитку керівників - необхідний етап, який передбачає послідовне комплексне навчання кандидатів та дозволяє зробити процес розвитку майбутніх лідерів ефективним, найкращим чином розкривши їх потенціал та необхідні компетенції для їх професійного розвитку та вирішення завдань конкретної організації.

Виявлення та розвиток успішних команд

  • Оцінка команд лідерів, визначення причин їх ефективної роботи, а також виявлення причин невдалих рішень та стилів поведінки,
  • Консалтингові послуги, спрямовані на налагодження взаємодії членів команди.

Продукти та послуги від експертів SHL - це результат довгої кропіткої роботи досвідчених фахівців в області оцінки персоналу. Технології оцінки керівників, пропоновані й зафіксовані в рішеннях для виявлення та планування розвитку потенційних лідерів, перевірені професіоналами SHL за результатами багаторічного співробітництва з компаніями-лідерами з самих різних сфер бізнесу та куточків нашої планети.